Use o conhecimento que você adquiriu sobre seus candidatos ao longo do processo de gestão para tomar a decisão final sobre quem contratar. Consulte todas as partes que conversaram com cada candidato para tomar uma decisão mais informada. Considere suas qualificações e compatibilidade cultural, mas não tome decisões com base em preconceitos ou discriminação. “Tente evitar contratar por instinto”, disse Curtis ao Business News Daily. “Tenha um processo de gestão estruturado com um processo de entrevista eficaz. Verifique as qualificações durante o processo de entrevista e faça verificações de antecedentes, como referências.” Faça uma oferta de emprego. Faça uma oferta de emprego para a sua melhor escolha. Candidatos altamente qualificados geralmente não ficam no mercado por muito tempo, então faça a oferta rapidamente assim que tiver decidido. Inclua informações sobre salário e benefícios e esteja preparado para alguma negociação durante esse período.

Contrate e integre o novo gestor. O processo de integração de seus gestores pode fazer uma grande diferença no sucesso do seu novo contratado na sua organização. Primeiro, envie a documentação necessária para o candidato assinar. Se você usa um software de recrutamento, ele provavelmente terá recursos de assinatura eletrônica, permitindo que os novos gestores aceitem uma oferta e preencham a documentação de integração remotamente. Programas abrangentes vão um passo além, automatizando todo o processo de integração e fornecendo ao novo gestor todo o treinamento e os materiais necessários. Isso não só preparará o gestor para o sucesso, como também aumentará a retenção de gestores.
CIGAM Sistema BI para seu negocio